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白水联社:严把信贷风险关,努力实现高质量发展

作者:本站编辑       稿件来源:白水联社       发布时间:2019-07-10

为认真贯彻习近平总书记提出的“让发展更有质量”的目标要求,实现增长方式由规模扩张向质量提升的转变,近年来,白水联社以从源头上防控信贷风险为抓手,坚持把新增贷款的质量放在业务发展的首位,以新担当和新作为开创了高质量发展的新局面。截至2019年6月末,联社实体贷款余额较2016年初净增6.27亿元,新增贷款仅迁徙71笔,金额325万元,新投放贷款到期的收回率和结息面分别达到99%和96.66%,2018年实现经营利润3234万元,任务完成占比居全市前列。

联社党委认为,发展是硬道理,但如果沿用粗放型的增长方式,发展成本会越来越高,路子会越走越窄。近年来,联社打出一套推动信贷业务高质量发展的“组合拳”,使得新增贷款的质量得到了有效保证。一是严控网点授信权限。考虑到客户经理素质参差不齐、风险把控能力不一等因素,联社采取差别化的授信办法,严格控制农贷、个贷中心的授信权限。2018年,某农贷中心新增贷款质量下降,联社及时降低其审批权限,防止了风险的进一步蔓延。二是强化贷前调查。要求网点负责人必须对新增贷款上门调查,并在资料中留存入户调查影像资料;对基层超权限的贷款,联社机关包联人员要入户调查;对单笔新增授信20万元(含)以上的贷款,包片领导必须入户调查;对公司类贷款,由两名分管领导分别作为评级和授信小组的组长,采取“背靠背”的方式,上门了解情况,层层把关,防范风险。由于贷前调查制度的有效落实,3年来联社负责调查的贷款尚无一笔出现风险。三是加大贷中审查力度。为提高贷款审批的独立性,联社成立了以分管信贷、风险的领导及信贷部经理为成员的三人审查小组,对基层上报的贷款,逐笔进行风险预判,并向授信委员会提出风险防控建议。自审查小组成立以来,共建议授信委员会否决贷款18笔,金额164万元,降低贷款额度19笔,金额619万元,建议增加担保人的44人次,要求客户办理保险24笔,使得贷款风险防范的关口得到了前移。四是加强贷后回访。为防止借、冒名贷款的产生,联社坚持定期对新增贷款的借款人和担保人进行电话回访,详细了解贷款真实性、实际用途、廉洁办贷及信贷服务等方面的情况,以此强化客户经理的合规意识,打消其违规放贷的侥幸心理。五是从严从重问责。联社每月对上月新增不良贷款责任人的履职情况进行调查,及时召开不良贷款问责会,剖析问题根源,强化客户经理的责任意识。对违反操作流程、违规放贷导致贷款形成不良的,责令责任人予以全额赔偿。3年来共要求责任人全额赔偿贷款4笔,贷款本金16万元,利息1.8万元。此项措施实施以后,全县客户经理知敬畏、明底线、守规矩的意识大为增强,信贷业务规范化水平明显提高。

2019年我们迎来伟大祖国的七十华诞。站在新的起点上,白水联社将继续坚持“质量兴社”的经营理念不动摇,严格执行贷款“三查”制度,牢牢守住风险底线,再谱写白水信合高质量发展的新篇章。